چندی پیش شایعاتی درباره عرضه نسخه ۷.۷ اینچی گلکسی تب شرکت سامسونگ به گوش رسیده بود. سه روز پیش هم، از عرضه این تبلت جدید در نمایشگاه IFA آلمان مطلع شدید. اما دیروز در غرفه سامسونگ اتفاق جالبی افتاد.

به ناگاه، تمام تبلت های ۷.۷ اینچی سامسونگ و هرگونه کاتالوگ و تبلیغ متعلق به آنها، از نمایشگاه ناپدید شدند! همه مدل های آزمایشی، میزهای عرضه آنها و استندهای تبلیغاتی غیب شان زد و بر روی بیلبوردهای بزرگ و کوچک این تبلت پارچه کشیده شد. هیچ کس علت این کار را نمی دانست. تنها سخنگوی سامسونگ گفته بود این کار را داوطلبانه انجام داده اند.

اما همه به یاد دارند که از حدود یک ماه قبل، طبق شکایت اپل و رای دادگاه، فروش تبلت های ۱۰.۱ اینچی سامسونگ در آلمان ممنوع شده است. نکته بعدی هم اینکه روی تمام تبلت های ۷.۷ اینچی نمایشگاه برچست «غیر قابل فروش در آلمان» زده شده بود. حال اصل داستان چیست؟

در حقیقت اینجا هم شاهد برخورد دیگری در جنگ پتنت (حق امتیاز) اپل بر علیه سامسونگ هستیم. مثل اینکه این شرکت آمریکایی توانسته باعث صدور حکم ممنوعیت فروش گلکسی تب ۷.۷ کره ای در آلمان شود. با حکم دادگاه منطقه دوسلدورف‌ (که یک ماه قبل همین کار را با گلکسی ۱۰.۱ کرده بود) ، سامسونگ مجبور شد تبلت های ۷.۷ اینچی اش را علاوه بر نمایشگاه IFA ، از وب سایت آلمانی اش هم حذف کند.

جیمز چانگ، سخنگوی سامسونگ درباره حکم جدید به بلومبرگ گفته است: «مطمئنا چنین تصمیمات سخت گیرانه ای، حق انتخاب خریداران آلمانی را محدود می کند. اما ما به حکم دادگاه احترام می گذاریم». اپل هنوز در این باره اظهار نظری نکرده و باید منتظر جزئیات بیشتری از دعاوی ادامه دار میان این دو شرکت باشیم.

شرکت گوگل رسما اعلام کرد که قصد خریدن موتورولا را دارد. این یک خرید ۱۲.۵ میلیارد دلاری برای گوگل است. و از آن مهمتر این خبر به این معنی است که گوگل با این کار رسما وارد صنعت سخت افزار می شود.

حالا گوگل یک اکوسیستم انحصاری برای تلفن های اندرویدی اش در اختیار دارد و با این کار می خواهد سیستم عامل اش را بیش از پیش قدرتمند کند.

این خبری خوب برای سهام داران موتورولا هم هست. چرا که این شرکت در سه ماهه گذشته با یک زیان ۵۶ میلیون دلاری مواجه بوده اما حالا می تواند تا حد زیادی از پیشرفت سریع اش اطمینان داشته باشد. از طرف دیگر این یک خبر هشدار دهنده برای دیگر شرکت های سازنده تلفن های اندرویدی مانند سونی اریکسون، اچ تی سی، سامسونگ و ال جی خواهد بود. چرا که تا به حال آنها تلفن های اندرویدی گوگل را تولید می کردند و حالا این شرکت خودش یک سازنده تلفن همراه به حساب می آید.

گوگل گفته که موتورلا را به صورت یک شرکت مجزا اداره خواهد کرد. و البته یکی از دلایل اصلی این خرید امکان توسعه اندروید در مقابل رقابت مایکروسافت و اپل بوده است. مدتی پیش گوگل از اتحاد این دو شرکت برای در دست گرفتن تعداد زیادی «حق اختراع های انحصاری» اظهار نارضایتی کرده بود.

گوگل در یک پست وبلاگ هم اکنون اعلام کرده که توافق این خرید به صورت نهایی درآمده و این شرکت برای خرید سهام موتورولا مبلغ ۱۲.۵ میلیارد دلار به صورت نقد پرداخت می کند.

اندی روبین که پدر اندروید محسوب می شود می گوید: ما انتظار داریم که این کار یک پیشرفت فوق العاده برای اندروید به همراه داشته باشد. هر چند دیدگاه ما نسبت به این سیستم عامل تغییری نکرده است و همچنان به عنوان یک پلتفرم باز به آن نگاه می کنیم. ما همچنان به همکاری مان با دیگر شرکت های سازنده ادامه خواهیم داد.

حالا اندروید یک سازنده سخت افزار انحصاری دارد و از این پس نام موتورولا را زیاد خواهیم شنید. اسمی که طی این سال ها وضعیت مناسبی نداشت، اما حالا ممکن است به یکی از محبوب ترین سازندگان تلفن هوشمند در جهان تبدیل بشود.

  هکاتون (Hackathon) کلمه‌ای جدید است که از ترکیب دو کلمه هک و ماراتون ایجاد شده. در این ترکیب هک در معنای درست خرده فرهنگ هکرها به کار رفته؛ یعنی کسانی که از کشف جزییات سیستم‌های قابل برنامه ریزی و افزایش سواد خود تا حد ممکن لذت می‌برند. این فرهنگ کاملا در تضاد با عامه مردم است که سعی می‌کنند حداقل‌های مورد نیاز را فرابگیرند.

هکاتون‌ها جایی هستند که افراد مانند یک ماراتون طولانی در کنار هم می‌نشینند و هک می‌کنند: بیشتر و بیشتر در مورد سیستم‌ها می‌آموزند و برنامه‌هایی که نوشتنشان در طول این مدت فقط ار عهده یک گروه هکر برمی‌آید را می‌نویسند. هکاتون‌ها معمولا بین چند روز تا یک هفته طول می‌کشند.

این عبارت اولین بار در سال ۱۹۹۹ توسط توسعه دهندگان یونیکس اوپن بی.اس.دی. و تیم بازاریابی شرکت سان استفاده شد. هکاتون اوپن بی.اس.دی. مربوط به جمع شدن ۱۰ برنامه نویس که در ۴ جون ۱۹۹۹ از مکان‌های مختلف جهان به کلگری آمریکا آمدند تا روی سیستم‌های رمزنگاری این سیستم عامل کار کنند. اینکار راه حلی بود که برای غلبه بر قوانین محدود کننده صدور نرم افزار پیشرفته رمزنگاری، که از آمریکا به دیگر کشورها اندیشیده شده بود.

بعد از این، هکاتون‌های بزرگ دیگری توسط سان در ۱۹۹۹، پی اچ پی در ۲۰۰۰، فری بی.اس.دی. در ۲۰۰۱ و آپاچی در ۲۰۰۲ برگزار شد و این عبارت را در جامعه هکرها تثبیت کرد. امروزه در هر سال تعداد زیادی هکاتون در جهان برگزار می‌شود (در دنیای لینوکس گاهی آن‌ها را کدفست (فستیوال کد نویسی)‌ می‌نامند). به عنوان نمونه‌ای از آن‌ها می‌شود به هکاتون‌های رفع باگ دبیان اشاره کرد که در آن‌ها چندین هکر یک هفته را برای بستن باگ‌های آزاردهنده دبیان صرف می‌کنند یا به سراغ هک‌های رندم مهربانانه رفت که در آن‌ها جمعی از علاقمندان تکنولوژی (اعم از برنامه‌نویس، هکر مستقل و دانش‌جو) با متخصصان مدیریت ریسک (از سازمان‌های غیردولتی و اجزای سازمان ملل گرفته تا افراد مستقلی که در این حوزه کار کرده‌اند) در یک مجموعه زندگی می‌کنند، می‌خورند، می‌خوابند و هک می‌کنند تا منجر به تولید نرم افزارهایی شوند که می‌توانند برای کاهش رنج‌های انسانی مفید واقع شوند.

در نهایت ذکر این نکته مهم است که هکاتون‌های کوتاه، گاهی اسپرینت نامیده می‌شوند. اسپرینت‌ها معمولا دو سه روز بیشتر طول نمی‌کشند و طی آن‌ها پروژه‌های آزاد و بازمتن با استفاده از چند تیم کوچک یک یا دو نفره و مدیری که مسوول تقسیم وظایف و نظارت بر پیشرفت کار و کیفیت آن‌ است، در یک محیط هکر پسند با سرعت زیاد نرم‌افزارهای موجود را تغییر داده، تعمیر کرده و کامل می‌کنند.

IBM، شرکت صد ساله ی پر سابقه ی فناوری اطلاعات است و در طی این مدت کمک های زیادی به پیشرفت تکنولوژی کرده. اما چه کمک هایی؟ گذشته از این، این شرکت در تمام این صد ساله، با همه ی پستی و بلندی ها توانسته ترقی و پیشرفت خود را به صورت پایدار ادامه دهد. چه چیزی باعث این پیشرفت پایدار شده است؟ IBM چه راهی را پیموده؟ چه فناوری هایی را ارائه داده و چه تحولاتی را رقم زده است؟ با ما باشید تا در ادامه مطلب به آن چیز هایی بپردازیم که در طی این 100 سال، IBM را مشغول خود کرده بودند.

بگذارید سخن را از توماس جی.واتسون شروع کنیم. کسی که با 40 سال مدیریت بر IBM، نقش بسیار مهمی در رشد و توسعه این شرکت داشته است. او می گوید: «من باور دارم اگر تشکیلاتی بخواهد با چالش های تغییردادن جهان روبه رو شود، باید آماده باشد که هرچیزی را در خودش تغییر دهد. به جز اعتقاداتش را»

 

اعتقادات همان واژه کلیدی است که به دنبالش بودیم. IBM تفکر بلند مدت را اعتقاد خود می داند و پاداش آن را در رشد ارزش سهامش می بیند. بر طبق نمودار زیر می بینیم که ارزش سهام آی.بی.ام از 1915 تا به حال، تا چه اندازه رشد داشته است. بر طبق همین نمودار IBM می گوید اگر پدر بزرگ شما در سال 1915 صد سهم IBM را می خرید، امروز شما 200 میلیون دلار ثروت داشتید!

این پیشرفت در شرایط سختی حاصل شده است. در شرایطی که بیشتر شرکت ها رو به نزول می رفتند. از بیست و پنج شرکت بزرگ صنعتی در سال 1900، فقط دوتای آن ها تا 1960 دوام آوردند و از 25 شرکت برتر در سال 1961، فقط شش تای آن ها تا به امروز باقی مانده اند. پس می بینیم که IBM باید در طول این دوره، تغییرات زیادی کرده باشد. همین طور هم هست. البته یک چیز ثابت مانده و آن تفکر دراز مدت است که از زمام داری واتسون تا به حال، اعتقاد IBM بوده.

 

- آی.بی.ام چگونه برای خودش یک فرهنگ ساخت؟

آی.بی.ام همیشه سعی کرده که نمایندگان فروشش را راضی نگه دارد. این کار هم ریشه در همان زمان توماس جانسون دارد که با تجلیل کردن از نمایندگان فروش عمده و تشویق آن ها، توانست به اوج موفقیت در فروش محصولات IBM برسد.افزون بر این، IBM از سال 1963 به بعد، برنامه ای را تدارک دید که در آن به رهبران تکنیکی برجسته IBM اجازه داده می شد که پروژه ی مورد علاقه خود را بدون نگرانی از محدودیت های موجود و با امکانات مناسب پی بگیرند. تا به امروز 231 نفر توانسته اند خود را اثبات کرده و در این برنامه برگزیده شوند. بدانیدکه برگزیده شدن در این برنامه بزرگترین افتخاری است که هر محقق، مهندس یا برنامه نویسی می تواند در IBM کسب کند.

 

- آیا در سابقه IBM هیچ اشکالی وجود ندارد؟

مسلما سابقه هیچ کس بی عیب و نقص نیست. IBM هم در صد سال گذشته با تحلیل هایی اشتباه، در برخی زمینه ها شکست هایی را متحمل شده است. برای مثال IBM پیش بینی کرده بود که کامپیوتر PCjr به یک موفقیت بزرگ دست خواهد یافت. اما این طور نشد. در زمینه سیستم عامل هم، این شرکت نتوانست موفق عمل کند و OS/2 سر انجام پس از مدتی تلاش، شکست خورد.

IBM همچنین یک سرویس آنلاین به نام Prodigy هم ارائه داد که شامل سرویس های مختلفی مثل خبر، آب و هوا، خرید اینترنتی، بازی، قرعه کشی، سفر و خیلی چیز های دیگر بود. اگرچه ایده ی چنین سرویسی خوب بود، اما آی بی ام نتوانست در این زمینه به موفقیت برسد.

 

- موفقیت های بسیار بزرگ IBM چه بوده اند؟

اگر پیروزی های آی.بی.ام، بیشتر و بزرگ تر از شکست هایش نبودند، این شرکت هرگز 100 سال دوام نمی آورد. اگر به سال 1973 برگردیم، می بینیم که این شرکت بار کد UPC را اختراع کرد. چیزی که امروز به طور گسترده تقریبا روی جلد همه ی کالا ها یافت می گردد. این یکی از اختراع ها و موفقیت های بزرگ آی.بی.ام بود.

IBM در طول این دوره به پزشکی هم وارد شده و قصد دارد انقلابی در نابود کردن باکتری ها به پا کند. علاوه بر این؛ تکنولوژی های IBM در زمینه ی بهداشت و درمان هوشمند و دیجیتالی کردن سوابق پزشکی بیماران، از سال 2009 در استان گوانگ دونگ چین، به کار گرفته می شوند.

از ابر کامپیوتر واتسون هم که حتما شنیده اید. کامپیوتری که توانست با هوش مصنوعی سرشار خود، در مسابقه Jeopardy برنده شود! ژئوپاردی مسابقه ای است که در آن سوالاتی از تاریخ، هنر، ورزش، علم، جغرافی و ... طرح شده و شرکت کنندگان با پاسخ درست به این سوالات می توانند در آن برنده شوند. در این مسابقه واتسون سوالات را به زبان طبیعی می شنید و به زبان طبیعی هم پاسخ می داد و توانست در رقابتی سه شبه، 2 رقیب قدرتمند خود را شکست دهد.

 

در کل IBM در اختراع و اکتشاف و پژوهش، سابقه ای طولانی و البته موفق دارد.

 

- موفقیت تجاری IBM در قرن 21:

ساموئل جی پالمیستانو، رئیس و مدیر عامل آی بی ام می گوید: «اگر تجارت شما مبتنی بر حرکت به سوی آینده است، پس نباید با احساسات خود، به گذشته وابسته باشید.» این هم یکی دیگر از اعتقاداتی است که IBM را می چرخاند.

 

پس بگذارید از گذشته بیرون بیاییم و به قرن بیست و یکم برسیم؛ تا ببینیم که آینده IBM چگونه خواهد بود. باید گفت که در ده سال اخیر، سیر صعودی IBM شیب بیشتری گرفته و از سال 2000 تا کنون، این شرکت توانسته سود خالص سالانه خود را به 15 میلیارد دلار برساند. در همین مدت، آي بی ام 58 میلیارد دلار روی تکنولوژی هایی با پتانسیل بالا سرمایه گذاری کرده و همین باعث شده که رشد سودش از 37 درصد به 46 درصد برسد. همه این ارقام نجومی، بر قدرتمند تر شدن IBM گواهی می دهند و بنابر این، از این به بعد، باید بیشتر به امید فناوری های بهتر باشیم.

 

در تولد صد سالگی IBM میگوییم: شاید این غول فناوری اطلاعات، با اين روش ها تا 200 سال هم عمر کند! البته باید گفت که IBM در این مدت، فناوری هاي بسيار بسیار زيادي را اختراع کرده است. که شرح تمامي آن ها در اين مطلب نمي گنجيد و بنابر این ما فقط خلاصه ای از مهمترین نظر شما در مورد آینده این شرکت و فناوری های جدید تری که می توانند عرضه شوند چیست؟ با دیگران به اشتراک بگذارید.